Кстати, одна из главных задач техлида — процесс управления техническим долгом проекта. Технический долг — это несделанная в проекте работа, которая будет мешать его развитию в будущем, если так и не будет выполнена. В технический долг не включаются баги или отложенные низкоприоритетные фичи.
А вот за управление проектом, разработку серверной реализации API и результаты всего проекта отвечает тимлид. Тимлид должен учитывать навыки, опыт и нагрузку каждого сотрудника, чтобы эффективно распределять задачи и обеспечивать оптимальное использование ресурсов. чем отличается тимлид от техлида Планирование также включает в себя определение сроков выполнения задач и контроль над ними.
Поскольку экспертиза для тимлидов становится вторичной, то все нужно доказывать своими поступками и мягкими навыками». Роль тимлидов в компаниях, как правило, явно регламентирована. А вот роль техлида зачастую не оформляется формально — сотрудник технического отдела просто берет на себя дополнительные интересные ему задачи.
В целом, техлид становится техлидом примерно за год работы в проекте, насыщенном технологиями. В целом, тимлиду обязательно нужны технические знания, но они могут https://deveducation.com/ быть не настолько глубокими, как у техлида. А вот техлид в обязательном порядке должен быть экспертом во всех технологиях, которые используются в проекте, за который он отвечает. Но в целом, разделение зон ответственности тимлида и техлида — довольно дискуссионный вопрос.
Эти роли решают совершенно разные задачи, и некоторые из них выходят далеко за рамки построения софта прикладного уровня. Кого-то можно встретить в сервисной компании, кого-то — в продуктовой, а кого-то вообще только на стыке настоящего Analysis & Growth. Но от этого термина мы решили избавиться, потому что на рынке он имеет разные значения и зачастую создает неправильные ожидания. Опыт работы в качестве разработчика и глубокое понимание технических аспектов проектов являются краеугольными камнями успешной роли Technical Lead. Этот опыт обеспечивает им надежный фундамент для эффективного руководства командой, а также помогает в решении сложных технических проблем и принятии обоснованных решений. А участие в конференциях, изучение новых языков программирования и следование за техническими тенденциями позволяют техлидам оставаться на передовой части технического прогресса.
В технический долг не включаются баги или отложенные низкоприоритетные фичи. Технический долг — это, например, плохо спроектированная архитектура или запутанный код. Стресс-тестирование программного обеспечения Управление техническим долгом — это его постоянный поиск, подсчёт стоимости и постепенное устранение.
Всегда есть вероятность разногласий и непонимания среди членов группы, и тимлид должен уметь разрешать такие ситуации. Техлиду не обязательно все время заниматься разработкой, а то у него так времени не хватит на другие задачи, связанные с тем списком, который мы указали выше. Часто техлид может просто выполнять роль ментора, и этого будет достаточно, чтобы команда эффективно работала. Иногда технический лидер работает с кем-то сообща, вроде как в партнерстве в open-source или экспериментирует в pet-project.
Профессия Лидер: Как Работают Тимлиды И Техлиды, И В Чем Разница
В целом техническая и бизнесовая части у нас работают в синергии. Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов едва ли возможно, всегда будет некий дисбаланс знаний.
В Чем Отличия Между Техлидом И Тимлидом
- Кем стать, техлидом или тимлидом, — сложный вопрос, ответ на который зависит от интересов и навыков.
- Также он помогает развивать и поддерживать техническое качество решений.
- Бывают ситуации, когда командному лидеру приходиться писать код, а техническому – разговаривать с руководством и заказчиками.
- А вот роль техлида зачастую не оформляется формально — сотрудник технического отдела просто берет на себя дополнительные интересные ему задачи.
- Если тимлид не умеет ставить правильные цели и управлять фокусом, то нет гарантии того, что даже безукоризненная работа с остальными навыками принесет пользу.
Но, в целом, у любой компании уникальный опыт и свой взгляд на разделение ответственности, плюс собственная схема распределения команды, операционные и бизнес-процессы. Поэтому сколько компаний, проектов и команд — столько и мнений. В целом, техлид становится техлидом примерно за год работы в проекте, насыщенном технологиями. В целом, тимлиду обязательно нужны технические знания, но они могут быть не настолько глубокими, как у техлида.
Ограничьте встречи всей команды с этим мероприятием, проводимым раз в неделю. Slack-вызов или сеанс парной работы над кодом не следует рассматривать как «встречу», и их можно использовать в случае необходимости. Тимлид – следит за обстановкой в команде и моральным состоянием каждого участника.
Техлиды И Тимлиды – Зоны Ответственности
Постоянно взаимодействует с менеджерами, разработчиками и сотрудниками других отделов. Зачастую общается с заказчиками, решает организационные проблемы. Он должен быть готов работать больше остальных и при необходимости идти на уступки и искать компромиссы. — Тимлид в любом случае должен завоевать уважение коллег — либо действиями, либо экспертизой.
А вот техлид в обязательном порядке должен быть экспертом во всех технологиях, которые используются в проекте, за который он отвечает. Если проект большой, то здесь обязанности техлида и тимлида редко пересекаются. Так, техлид отвечает за архитектуру мобильных приложений под две платформы, iOS и Android, за проектирования REST API в контексте разрабатываемой мобильной архитектуры.